|
|
|
|
Rabobank Geurt Boon
|
In deze aflevering van de Ondernemer van de Maand maken we op Lunteren.com nader kennis met Geurt Boon, sinds 01 januari van dit jaar directeur van RABObank Woudenberg-Lunteren. Boon is geen onbekende in onze regio, want hij werd in 1960 aan de Bisschopweg te Lunteren geboren als zoon van de plaatselijke postbode, Willem Boon. Inmiddels woont Boon in Ederveen, is getrouwd en heeft vier kinderen, één zoon en drie dochters.
Toen hij in 1980 van school kwam, lagen de banen niet voor het oprapen en heeft hij vijf maanden gewerkt als loketbeambte bij het toenmalige staatsbedrijf P.T.T. (Posterijen Telegrafie Telefonie). Voor de jongeren onder ons: inmiddels is dit bedrijf versplinterd en geprivatiseerd tot o.a. Postbank, TNT Post en KPN Telecom. Geurt zag toen een advertentie staan, waarin nota bene een administratief medewerkster bij de RABObank op het kantoor in Lunteren werd gevraagd. Hij was dan ook de enige mannelijke sollicitant en werd niet voor de gevraagde functie aangenomen, maar werd wel, na een korte opleiding in Lunteren, assistent van de heer Van de Bor, de toenmalige filiaalhouder van het kantoor in Ederveen. Tot 1996 heeft Boon diverse functies bekleed binnen RABObank Lunteren totdat hij in 1996 een managementfunctie aangeboden kreeg bij de afdeling particulieren van RABObank Veenendaal. Deze functie bleef hij ook na de fusie met Ede behouden en vanaf 2002 eenzelfde functie, maar dan bij de afdeling bedrijven. Na een volgende fusie, nu met Wageningen-Rhenen, bleef hij directeur bedrijven. De 48-jarige Edervener: “In de loop van 2008 werd een directeur gevraagd voor de RABObank Harskamp-De Valk-Lunteren en hierop heb ik gereageerd en werd ik per september op het oude nest aangenomen. Er stond toen echter een volgende fusie voor de deur, namelijk die met Woudenberg. De leden van beide
banken moesten nog instemmen met de voorgenomen fusie en benoemingen van directie en raad van commissarissen. Op 20 oktober stemde de ledenvergadering vóór, zodat de bank per 1 januari 2009 het gebied Lunteren, De Valk, Harskamp, Wekerom, Otterlo, Ederveen, Maarn, Maarsbergen, Woudenberg, Scherpenzeel en Renswoude besloeg, met ondergetekende als directeur.”
De RABObank Woudenberg-Lunteren handhaaft zich uitstekend in deze financiële gezien moeilijke tijd en ook nog eens net na een fusie: “De RABObank is een coöperatieve bank, heeft dus leden en geen aandeelhouders, die soms wel 10% rendement willen zien. Wij kunnen onze winsten dus reserveren en onze eigen groei financieren. Door onze buffer kunnen wij momenteel dus “business as usual” blijven voeren en normaal blijven bankieren. Onze kracht is dat wij achter onze klant blijven staan, ook als het wat moeilijker gaat. Een goed voorbeeld hiervan is de agrarische sector, die we ondanks de koeienziekte, de kippen- en varkenspest, MKZ etc. zolang als mogelijk hebben ondersteund. Daarbij komt dat de fusie ons sterker heeft gemaakt. De culturen passen goed bij elkaar, maar het heeft natuurlijk wel wat tijd nodig om als op elkaar af te stemmen.“
Wat volgens Boon ook beter kan is de aandacht van de leden voor de ledenraad en andersom: “De invloed van de leden is relatief groot en ik zou dan ook graag zien dat zij deze mogelijkheid aangrijpen. Niet alle klanten zijn leden, maar het is heel belangrijk als coöperatieve bank een klankbord van de leden te zijn. De ledenraad bestaat overigens uit 48 personen en is gekozen uit alle leden. Een aantal keren per jaar heeft de ledenraad overleg met de directie en raad van commissarissen van de bank.“
Toekomstplannen zijn er natuurlijk genoeg voor een net aangetreden directeur, maar de belangrijkste is: “Goed blijven bankieren en onze klanten blijven bedienen én positief blijven verrassen.” |
|
11-05-2009 |
|
|
|
|
|
|
|
|
