|
|
|
Geurt Boon nieuwe directievoorzitter Rabobank Harskamp-De Valk-Lunteren
|
Met de benoeming van Geurt Boon tot directievoorzitter van Rabobank Harskamp-De Valk-Lunteren, heeft de bank een streekgenoot binnengehaald. Geurt is een geboren en getogen Lunteraan, momenteel wonende in Ederveen.
Met zijn (terug)komst naar Lunteren is de cirkel rond. In 1980 begon hij namelijk al als jongste bediende op het kantoor in Lunteren. Nu anno 2008 is hij, per 1 september jl., het boegbeeld van Rabobank Harskamp-De Valk-Lunteren.
Bekend terrein
“Ik heb nooit kunnen denken hier weer terug te komen.” Geurt vindt het bijzonder om weer op zijn ‘oude’ stek terug te zijn.
Hij werd geboren aan de Bisschopweg, als zoon van postbode Willem Boon. Zijn opa, Gaart Boon, ging toentertijd nog met paard en wagen de boer op om allerhande spullen aan de man te brengen. Thuis hadden ze een klein keuterboerderijtje. Zoals er toen zoveel in deze omgeving waren. De man had elders werk en de vrouw deed de ‘boerderij’.
Met een streekgenoot als het ‘gezicht’ van Rabobank Harskamp-De Valk-Lunteren, heeft de bank met Boon iemand binnengehaald die het werkgebied als zijn broekzak kent.
“Dat ik uit de streek kom heeft veel voordelen. Ik spreek de taal van de ondernemer en weet wat er speelt en leeft in het gebied. Enig nadeel kan zijn dat ik hier al vijftien jaar heb gewerkt. Ik ken dus de historie hier. Gelukkig kan ik werk en privé heel goed gescheiden houden.”
De aanstaande fusie
Boon’s werkterrein is nooit ver van zijn roots vandaan geweest. Voor zijn benoeming in Lunteren was Boon directeur bedrijven van Rabobank Vallei en Rijn in Ede. In die hoedanigheid heeft hij de fusie meegemaakt met Veenendaal en Ede.
Ervaring die ook nu weer te pas komt. Rabobank Harskamp-De Valk-Lunteren gaat namelijk fuseren met Rabobank Woudenberg en Omstreken. Afgelopen 20 oktober werd een positief fusiebesluit genomen door de leden en ledenraad van beide banken. Per 1 januari 2009 zal de fusie een feit zijn.
“Fuseren is noodzakelijk. We blijven zelfstandige banken, maar bundelen onze kennis en functies. Al is het alleen maar om onze medewerkers doorgroeimogelijkheden te bieden. Zo houden we de kennis en ervaring in eigen huis. Jonge mensen willen zich ontplooien. Met een grotere Rabobank bieden we hen deze kansen. Ook onze klanten zullen profiteren van de fusie. We kunnen hen als plaatselijke Rabobank nog betere dienstverlening bieden. Dankzij de aanwezigheid van meer kennis en ervaring.”
Dicht bij de klant
Ondanks dat hedendaagse ontwikkelingen fusies onvermijdelijk maken, blijft Rabobank Harskamp-De Valk-Lunteren haar credo gestand doen: groot worden door klein te blijven.
“Wij staan dicht bij onze klanten. Zij kunnen nog altijd bij ons binnenstappen. We zijn en blijven betrokken bij de lokale ondernemer en organisaties. De kracht van de Rabobank is dat we dicht bij onze klanten staan.”
De lokale betrokkenheid van Rabobank Harskamp-De Valk-Lunteren is onder meer terug te vinden in het Stimuleringsfonds.
Deze is in mei 2006 ontstaan en heeft vorig jaar (financiële) ondersteuning gegeven aan een aantal projecten in het werkgebied. O.a. muziekvereniging Excelsior uit Harskamp, Stichting Het Lunterse Buurtbos voor de restauratie van De Koepel en Algemene Belangenvereniging Ederveen De Klomp hebben een financiële bijdrage ontvangen. De financiële buffer komt voort uit de winst van de bank. Het stimuleringsfonds geeft goed weer waar de Rabobank voor staat: Betrokken en middenin de samenleving.
Coöperatieve verantwoordelijkheid
De lokale betrokkenheid en het coöperatieve beginsel van de Rabobank loodsen de bank door de huidige crisis in de bankwereld. Het is opmerkelijk, daar waar namen van andere banken en financiële instellingen dagelijks wereldnieuws zijn, blijft de Rabobank in de luwte.
Boon: “We zijn een coöperatieve bank. Wij zijn er voor onze leden. Aan hen hebben we verantwoording af te leggen. We kennen geen aandeelhouders en keren dus ook geen dividend uit. De winst blijft binnen de bank en haar werkgebied. Dit versterkt onze positie ten opzichte van andere banken en dat is de grote kracht van de Rabobank. We werken voorzichtiger dan andere banken. Per slot van rekening werken we met het geld van onze leden. Het coöperatieve element biedt in deze tijden houvast. Dat is een prettig gevoel.”
|
|
|
|
|
|
|
|
|
