Nieuws
 Geurt Boon neemt op 1 februari 2019 afscheid van Rabobank Gelderse Vallei. Na 38 jaar dienstverband komt er een eind aan een mooie Rabobank carrière. Nu de bank aan de vooravond van weer een verandering staat is het een mooi moment om het stokje over
te dragen”, aldus Boon. “De wereld verandert snel, de bank moet mee. Als je het hebt over de
digitalisering en de impact die het heeft op ons leven, dan denk ik dat het beter past bij een jongere directeur, die voor de troepen uitloopt”.
Geurt_boon
Een mooie carière Als Boon terug kijkt op bijna 40 jaar Rabobank dan ziet hij een enorme
ontwikkeling binnen de bank, maar ook bij zichzelf. Hij startte in 1980 als jongste bediende’ zonder diploma en ontwikkelde zich tot de bankdirecteur van nu. Tijdens zijn loopbaan heeft hi zijn VWO diploma behaald en binnen twee jaar de HEAO afgerond. In de jaren 90 heeft hij ook nog zijn master behaald. Tijdens zijn loopbaan heeft hij in totaal vier fusies geleid en minstens zoveel transformaties meegemaakt. De bank van toen is niet meer te vergelijken met de bank van nu. De jaren tachtig en negentig, een tijd dat met een cheque betalen de normaalste gang van
zaken was, voelt inmiddels als een verwijzing naar het stenen tijdperk. De tijd van de gulden, de invoering van de euro, de millenniumbug, voor het eerst geld pinnen uit een automaat of voor de allereerste keer internetbankieren, Boon maakte het allemaal mee. Ook zag Boon het bezoek van klanten aan de bank in twintig jaar tijd teruglopen. In dorpen werden Rabobankkantoren
gesloten en er bleef alleen een geldautomaat over. “Toch is het fysieke bankkantoor nog
steeds van toegevoegde waarde”, geeft Boon aan. “Denk maar eens aan een hypotheekgesprek of aan een ondernemer die een bedrijf wil starten en op zoek is naar financiering. Niet voor niets hebben we vorig jaar ons kantoor in Barneveld flink onder handen genomen”.
Wat verandert er de komende tijd? Doordat de veranderingen door automatisering en digitalisering zo snel gaan moet de bank hier continu op
inspelen. De afgelopen jaren is mede daardoor de structuur van de Rabobank veranderd.
“Ons hoofdkantoor in Barneveld heeft zich bijvoorbeeld toegelegd op de agrarische sector voor de gehele regio. Wij buigen ons in Barneveld bijvoorbeeld over een financieringsvraag van een boer uit het Eemland. Op onze beurt centraliseren we met acht lokale banken bepaalde expertises, bijvoorbeeld adviseurs voor de grootzakelijke markt, vermogensmanagers
en HR-adviseurs in Utrecht. Die ontwikkeling van die specialismes is een goede zaak. Zo kunnen we nog meer van elkaar leren en de kwaliteit van onze dienstverlening en advisering waarborgen. Uiteraard blijven onze adviseurs de klant lokaal bedienen.